AT/MP : ce que chaque dirigeant devrait savoir en 2025

AT/MP : ce que chaque dirigeant devrait savoir en 2025 – En 2025, la gestion des Accidents du Travail et Maladies Professionnelles (AT/MP) reste un enjeu majeur pour les entreprises. Au-delà de l’impact humain, les conséquences financières de l’entreprise en dépendent directement. Pourtant, de nombreux dirigeants ne maîtrisent pas encore tous les aspects essentiels.

 

Comprendre le système AT/MP

Le système AT/MP repose sur un équilibre entre prévention et réparation. L’entreprise paie une cotisation dont le montant dépend du nombre et de la gravité des AT/MP déclarés. Plus le nombre d’AT/MP augmente, plus cette cotisation augmente également. En 2025, ces cotisations sont individualisées même pour les PME, sans mutualisation excessive, ce qui renforce l’importance d’une bonne gestion.

Les procédures de reconnaissance sont désormais 100 % digitalisées, ce qui accélère les délais et renforce la rigueur des contrôles.

 

Mesurer le coût réel des AT/MP

Au-delà de la cotisation, les AT/MP entraînent des coûts indirects importants : baisse de productivité, formation de remplaçants, désorganisation, et impact sur la marque employeur. On estime que pour chaque euro dépensé directement en cotisations, l’entreprise supporte entre 2 et 4 euros de coûts cachés liés à ces conséquences indirectes.

 

Les leviers pour agir

Pour maîtriser les AT/MP, il est essentiel de :

• Mettre en place une gouvernance claire de la prévention avec un plan d’actions et des indicateurs.
• Piloter rigoureusement les déclarations et éviter les erreurs.
• Assurer un suivi personnalisé des salariés accidentés et faciliter leur retour au travail.

 

Anticiper les évolutions

Les obligations en matière de santé et sécurité se durcissent, notamment avec l’évolution du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP). La prévention devient incontournable et les outils numériques, désormais indispensables, facilitent le suivi et la transparence exigée par les parties prenantes.

 

Conclusion

La gestion des AT/MP est un levier stratégique en 2025. Elle permet de réduire les coûts, améliorer l’image de l’entreprise, et renforcer l’engagement des collaborateurs. Pour un dirigeant, investir dans la prévention et le pilotage des AT/MP, c’est garantir la compétitivité et la pérennité de son entreprise.

 

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